Integrale Seminare

Lassen Sie sich einführen in die meta-systemische Bewusstseinsebene des dritten Jahrtausends, die ALLE Theorien dieser Welt (westliche und östliche) einordnen kann!

Ich biete regelmäßig ein- oder zweitägige praktische Einführungen  in die Integrale Theorie Ken Wilbers und auch speziell Spiral Dynamics . Schwerpunkt ist vor allem die praktische Anwendung der integralen Erkenntnisse im Business und auch Privatalltag. Einige Seminare biete ich über die DIA - Die Integrale Akademie - an .

Zur Zeit gibt es zwei Formen von Ausbildungen:

• eine 11- bis 12-tägige zum Integralen Business-Practioner (IBP) (auf Wunsch mit Zertifikat und zusätzlichem Testingtag). Quereinstieg bei Vorwissen in Absprache möglich. Diese Ausbildung ist Teil der Gesamt-Ausbildung zum Integralen Coach  ( ).
• und eine verkürzte 5,5-tägige zum Integralen Business-Berater (IBB)  im Rahmen des Metaforum-Sommercamps in Italien. Aus Zeitgründen wird hier im Vergleich zu IBP der Teil "Integrales Coaching" nur gestreift.

• Integraler Business-Berater (1 Woche in Italien)
• Einführung "Ken Wilber" (2T Integrale Theorie & Praxis)
• Integraler Business-Practitioner (Ausbildung 11-12 T)
• Integrales Change Management (iCM 2T)

Integraler Business-Berater (1 Woche in Italien)

Integraler Business Berater - meta-systemische Beratung in 3D
(2 Tage Basis- und 3,5 Tage Aufbaukurs)

Vorweg ein Zitat von Ken Wilber: "[Das Integrale] mag sehr kompliziert erscheinen, doch ist es eine nicht von der Hand zu weisende Tatsache, dass jeglicher Ansatz, der hinter einem integralen Ansatz zurückbleibt, langfristig zum Scheitern verurteilt ist . In der heutigen Geschäftswelt kann es sich niemand leisten, weniger als integral zu sein, denn die laufenden Kosten sind viel zu hoch. Sie können die obigen Perspektiven entweder bewusst in jeder menschlichen Unternehmung berücksichtigen oder sich zurücklehnen und das Debakel beobachten."

Beratung in 3D

Siehe auch Folienvortrag (Juli 2010, NLP-Kongress Landsiedel) Obige Folie anklicken für PDF. Oder Vortragsmitschnitt (43 min):     Weitere Audios ...

"Business" ist eine Ausprägung der Moderne, einer Bewusstseinstufe der Vernunft und Wissenschaft. Das moderne Denken ist fähig zur Meta-Reflektion (3. Wahrnehmungsperspektive) und versucht die ganze Welt durch Beobachtung und wissenschaftliche Forschung zu verstehen. Das "moderne Denken" ist jedoch noch sehr linear (Ursache-Wirkungs-Denken) und damit im Vergleich zum integralen Denken EIN-DIMENSIONAL!    Das postmoderne Denken eröffnete ein ZWEI-DIMENSIONALES „Feld“ neuer Sichtweisen, multi-perspektivisch, systemisch, konstruktivistisch, (4. Wahrnehmungsperspektive, z.B. NLP) und damit auch systemische Beratung.    Eine 5. Wahrnehmungsperspektive führt zu integralem Denken. Die verschiedenen Systeme werden nicht mehr multi-perspektivisch nebeneinander, sondern sozusagen als EIN BILD (in 3D ;-)) gesehen. Lösungen für sehr komplexe Probleme (z.B. Klimakatastrophe, Politik, Wirtschaft) sind erst hier „denkbar“. Jede Theorie (auch diese) ist richtig - aber nur teilweise. Alles wird verständlich - Pacing ist in neuer Form möglich.

Basiskurs (2 Tage, MO-DI)

Ken Wilber, amerikanischer Denker und Philosoph (der sog. "Einstein des Bewusstseins"), entwickelte seine Integrale Theorie aus der Hypothese "Alle Theorien der Welt (östliche und westliche) sind richtig, aber nur teilweise (true but partial)". Das Ergebnis seiner Überlegungen hat er in über 20 (oft sehr umfangreichen) Büchern veröffentlicht.
Dies macht es Neueinsteigern und Wilber-Interessierten nicht gerade einfach, die wichtigsten Aspekte seiner Theorie zu verstehen und dann praktisch anzuwenden.

Der integrale Ansatz Ken Wilbers beschreibt eine Meta-Landkarte, in die sich alle "Landkarten" einordnen lassen und somit deutlich wird, wie alles zusammenpasst. Mit dieser integralen Meta-Landkarte kann man nun alle Wissens- und Lebensbereiche prüfen, welche Perspektiven bereits eingenommen werden und welche Aspekte noch fehlen.

Die TeilnehmerInnen lernen, wie man im Business-Bereich (Beratung, Coaching, Training, Führung) – aber auch im Privatbereich – durch integrales Denken und Handeln "passender" und "ganzheitlicher" (im umfassendsten Sinne) agieren und damit nachhaltiger erfolgreich sein kann. Nach dem Basiskurs sehen sie die Welt jetzt tetra-evolutionär und dank Spiral Dynamics alles in neuen Farben.

Inhalt

Einführung in die Theorie Ken Wilbers, in die fünf Aspekte seines integralen Ansatzes (Quadranten, Ebenen, Linien, Typen, Zustände). Umgang mit den Quadranten-Perspektiven (die Innen- und Außen-, Individual- und Systemsicht).

• Wahrnehmungen der Ich-, Wir- und Es-Perspektive.
• Wie beeinflussen sich die vier Quadranten untereinander?
• Anwendung der Quadranten auf Personen und Unternehmen.

Einführung in das Modell "Spiral Dynamics", das ursprünglich von Prof. Graves entwickelt wurde.

• Wie hat sich das Denken der Menschheit im Laufe der letzten 100.000 Jahre vom archaischen bis zum post-postmodernen entwickelt?
• Welche „Schwerpunkte des Denkens“ gibt es heute?
• Wie unterschiedlich sehen Menschen die Welt?
• Wie geben sie Bedeutung und was können sie verstehen?
• Was bedeutet das im Business?

Literaturtipps:

Ein guter Einstieg in die Theorie Ken Wilbers sind seine Bücher "Ganzheitlich handeln" oder für den mehr psychologisch Interessierten "Integrale Psychologie". Knappe Informationen (PDF, Folien) kann man unter    finden.

Zielgruppe:

Alle, die an einer strukturierten und verständlichen Einführung in den Integralen Ansatz von Ken Wilber und Spiral Dynamics und dem praktischen Einsatz (insbes. in Beratung, Coaching und Training) interessiert sind.

Ort, Anmeldung

Die Ausbildung findet in Abano Terme (Italien) statt. MO-DI ist der Einführungskurs und MI-SA der Aufbaukurs.
Anmeldung über diesen Link

Integraler Business Berater – Aufbaukurs (3,5 Tage, MI-SA)

Die integrale Beratung - Einsatz des integralen Ansatzes (inkl. Spiral Dynamics) im Business

Vorkenntnisse der ersten beiden Tage erforderlich

Die Ausbildung "Integraler Business Berater" vermittelt, wie man im Business-Bereich (Beratung, Coaching, Training, Führung) durch integrales Denken und Handeln "passender" und "ganzheitlicher" (welche Perspektiven nutze ich und welche fehlen noch?) agieren und damit nachhaltiger erfolgreich sein kann. Grundkenntnisse des integralen Ansatzes (z.B. die zweitägige "Einführung in die Integrale Praxis") sind erforderlich.
Die TeilnehmerInnen lernen, die verschiedenen integralen Perspektiven der integralen „Meta-Landkarte“ einzunehmen und damit zu verstehen, wo sich eine oder mehrere Personen oder ein Unternehmen in ihrer inneren (mental, kulturell) und äußeren (Verhalten, Struktur) Entwicklung befinden. Daraus ergibt sich, was dann die nächsten sinnvollen und passenden Entwicklungsschritte sein können. Eine spannende Reise, auch mit viel Selbst-Erkenntnis.

Inhalt:

Praktische Anwendung aller integralen Perspektiven mit vielen Beispielen aus dem Beratungs- und Coaching-Alltag und Einzel- und Kleingruppen-Übungen:

• Tieferes Verständnis von Entwicklungsebenen ("Reifegraden") von Menschen und Systemen.

Wie sieht die Welt aus Sicht der einzelnen Bewusstseinstufen aus (Scherpunkt Spiral Dynamics)? Wie komme ich selbst bzw. wie begleite ich eine Person (ein Unternehmen) von einer Stufe zur nächsten (z.B. von blau nach orange oder von orange nach grün, etc.)? Was sind die ebenenspezifischen Probleme auf jeder einzelnen Stufe? Wie „pace“ ich die Ebenen? ...

• Differenzierte Betrachtung von mehreren Entwicklungs-Linien (je nach Ziel und Kontext).

Die Entwicklung von Menschen und Systemen erfolgt nicht “einheitlich”, sondern auf verschiedenen Linien oft sehr unterschiedlich (Gardner spricht z.B. von multiplen Intelligenzen). So gibt es beispielsweise den hoch-intellektuellen aber sozial-inkompetenten Manager oder es gibt das prozessoptimierte, hochtechnologisierte Unternehmen mit kaum entwickelter zwischenmenschlicher Kommunikation. Je nach Kontext und Ziel sind unterschiedliche Entwicklungslinien zu betrachten und zu fördern. Welche "unterentwickelte" Linie behindert die Entwicklung anderer Linien?

• Der balancierende Einsatz von Typologien.

Die Nutzung von MBTI (Myers-Briggs-Typ-Indikator) oder ähnlichen Typologien ist bereits sehr häufig üblich. In der Ausbildung werden einige für das Business relevante NLP-Metaprogramme genutzt. Welche Ausprägungen sind für Management oder Selbständigkeit eher nützlich? Wichtig bei Typologien ist die Unterscheidung von Typen und Entwicklungsebenen (auch wenn für beide Perspektivarten oft Farben verwendet werden) ...

• Wechsel von Zustandsperspektiven für Analyse und Lösungssuche.

Die Nutzung von Hemisphären-Ausgleich, Trancen, kreativen "Träumen" oder repräsentierender Wahrnehmung in Aufstellungen ermöglichen ein besseres "Problem"-Verständnis und eine oft schnellere Lösungsfindung.

• Integrales Business

nutzt alle integralen Perspektiven. Es beachtet das Bewusstsein und das Verhalten von Menschen, optimiert Strukturen und funktionale Abläufe und fördert die Entwicklung der Unternehmenskultur.

• Integrale Führung

bedeutet u.a. situativer Einsatz unterschiedlicher Führungsstile je nach Kultur des Unternehmens und Weltsicht des Mitarbeiters. Eine Herausforderung ist die Führung von Teams mit Menschen auf unterschiedlichen Bewusstseins-Stufen.

• Integrales Change Management:

Veränderungen in allen vier Quadranten, gleichzeitig unter Berücksichtigung der wichtigsten Linien (Kognition, soziale Kompetenz, Strukturen, Führungskultur etc.) und der Ist- und Soll-Unternehmenskultur. Wo ist der Engpass? Wie sind Strukturen zu verändern und welche Kultur und Mentalität ist dafür nötig? Was kann ich durch Strukturaufstellungen erkennen?

Ort, Anmeldung

Die Ausbildung findet in Abano Terme (Italien) statt. MO-DI ist der Einführungskurs und MI-SA der Aufbaukurs.
Anmeldung über diesen Link

Einführung "Ken Wilber" (2T Integrale Theorie & Praxis)

Einführung in die Integrale Theorie und Praxis Ken Wilbers

Ken Wilber, amerikanischer Denker und Philosoph (der sog. "Einstein des Bewusstseins"), entwickelte seine Integrale Theorie aus der Hypothese "Alle Theorien der Welt (östliche und westliche) sind richtig, aber nur teilweise (true but partial)". Das Ergebnis seiner Überlegungen hat er in über 20 (oft sehr umfangreichen) Büchern veröffentlicht. Dies macht es Neueinsteigern und Wilber-Interessierten nicht gerade einfach, die wichtigsten Aspekte seiner Theorie zu verstehen und dann praktisch anzuwenden.

Der integrale Ansatz Ken Wilbers beschreibt eine Meta-Landkarte, in die sich alle "Landkarten" einordnen lassen und somit deutlich wird, wie alles zusammenpasst. Mit dieser integralen Meta-Landkarte kann man nun alle Wissens- und Lebensbereiche prüfen, welche Perspektiven bereits eingenommen werden und welche Aspekte noch fehlen.

Das Seminar ist auch der erste Teil der Integralen Business Practitioner und Integralen Business Berater-Ausbildung (in Abano Terme), kann aber natürlich auch separat gebucht werden.

Inhalt

• Einführung in den integralen Ansatz (Quadranten, Ebenen, Linien, Typen, Zustände)
• Einführung in Spiral Dynamics (Wertehierarchien, Weltsichten,...)
• Unterschiede zwischen Quadranten und Quadrivia, individuellen und sozialem Holon
• Praktische Anwendung von Quadranten-Perspektiven und Spiral Dynamics
• Optional: Quadranten-Aufstellung

Für wen ist dieser Kurs?

Der Kurs richtet sich an alle Menschen, die sich für das Werk Ken Wilbers und seine praktische Anwendung interessieren. Vorkenntnisse sind nicht notwendig. Das Seminar ist Teil 1 der Integralen Business-Practitioner und -Berater Ausbildung..

Termin, Ort, Investition, Anmeldung

Integraler Business-Practitioner (Ausbildung 11-12 T)

Praktischer Einsatz des integralen Ansatzes - inkl. Spiral Dynamics - im Alltag und Beruf

Die Ausbildung "Integraler Business Practitioner" vermittelt, wie man im täglichen Leben sowohl im Business-Bereich (Beratung, Coaching, Training, Führung, Koordination, Kommunikation) aber auch im Privaten durch integrales Denken und Handeln "passender" und "ganzheitlicher" (im umfassendsten Sinne) agieren und damit nachhaltiger erfolgreich sein kann. Die TeilnehmerInnen lernen, die verschiedenen integralen Perspektiven einzunehmen und damit zu verstehen, wo sich eine oder mehrere Personen (oder ein ganzes Unternehmen) z.B. denk- und handlungsmäßig befinden. Dadurch wird es möglich, passender und sinnvoller vorzugehen (auch bei der Unterstützung/Entwicklung von anderen Personen oder auch Unternehmen). Eine spannende Reise auch mit viel Selbst-Erkenntnis.

Wer bereits an einer zweitägigen Einführung teilgenommen hat, kann direkt beim Aufbaublock ELZ einsteigen.

Inhalt/Struktur

Grundlagenseminar (2 Tage): Einführung in die integrale Theorie und Praxis Ken Wilbers

        Siehe "Einführung Ken Wilber "

Aufbaublock ELZ (4 Tage): Vertiefung “Ebenen”, "Linien" und "Zustände"

• Vertiefung "Spiral Dynamics" (ursprünglich das Graves Value System): die Wahrnehmung von Ebenen.
• Die Entwicklung von Perspektiven (Ego Development nach S. Cook-Greuter)
• Was können verschieden Ich-Entwicklungsstufen "wahrnehmen" und was nicht?
• Differenzierte Betrachtung von mehreren Entwicklungs-Linien (je nach Ziel und Kontext).
• Nutzung von Zuständen für das Selbstmanagment
• Wechsel von Zustandsperspektiven für Analyse und Lösungssuche.
• Anwendung im Alltag und Business

Aufbaublock TIB (4 Tage) - Nutzung von Typologien und Integrales Business

• Typologien: Die Nutzung von MBTI (Myers-Brigss-Typ-Indikator) oder ähnlichen Typologien ist bereits sehr häufig üblich. In der Ausbildung werden einige für das Business relevante NLP-Metaprogramme genutzt.
• Integrales Business: Praktische Anwendung aller integralen Perspektiven im Business. Beachtung von Bewusstsein und Verhalten von Menschen, Optimierung von Strukturen und funktionalen Abläufen und Entwicklung der Unternehmenskultur.
  • Integrale Führung bedeutet u.a. situativer Einsatz unterschiedlicher Führungsstile je nach Kultur des Unternehmens und Weltsicht des Mitarbeiters. Eine Herausforderung ist die Führung von Teams mit Menschen auf unterschiedlichen Bewusstseins-Stufen (blau-orange-grün).
  • Integrales Change Management: Veränderungen in allen vier Quadranten gleichzeitig unter Berücksichtigung der wichtigsten Linien (Kognition, soziale Kompetenz, Strukturen, Führungskultur,etc.) und der Ist- und Soll-Unternehmenskultur. Wo ist der Engpass? Wie sind Strukturen zu verändern und welche Kultur und Mentalität ist dafür nötig? Was kann ich durch Strukturaufstellungen erkennen?
  • Integrales Coaching heißt aus Quadrantensicht: Je nach Anliegen Klärung des systemischen Umfelds (Beruf, privat), evtl. Auflösung systemischer Verstrickungen, Mental-Coaching, Aufbau von Wissen und/oder Veränderung im Auftreten und Handeln. Dies alles unter Beachtung des Typs und der Entwicklungsstufen wichtiger Linien.

Optional: Aufbaublock Spezialwissen

• Die individuelle Ergänzung der Ausbildung ist ein Seminar bei der DIA (Die Integrale Akademie) mit verschiedenen möglichen Themen zur Auswahl wie z.B. Integrale Pädagogik, Psychotherapie, ILP, Big Mind, Ökologie oder Politik. Näheres siehe  . Dieser Aufbaublock ist Voraussetzung für eine DIA-Zertifizierung.

Zielgruppe
Alle, die an einer strukturierten und verständlichen Einführung in den Integralen Ansatz von Ken Wilber und dem praktischen Einsatz interessiert sind.
Mit Ausnahme des Aufblocks TIB sind alle Blöcke auch für Nicht-Berufstätige als integrale Ausbildung interessant.

Voraussetzung
Insgesamt keine.
Für die Aufbaublöcke wird die Teilnahme an den ersten beiden Einführungstagen (Grundlagenseminar) vorausgesetzt. Auf Anfrage ist es evtl. möglich, auch nachträglich in die Aufbaublöcke einzusteigen (in Absprache).

Wer in den letzten Jahren bereits an einer zweitägigen Einführung teilgenommen hat, kann direkt beim Aufbaublock ELZ einsteigen. Die Kosten werden dann auch um 2 Tage reduziert.

Zertifizierung
Die Teilnahme wird bescheinigt. Bei Interesse kann an einem weiteren Tag ein Testing erfolgen, dass zu einem DIA-Zertifikat führt (Zusatzkosten 125 Euro inkl. MwSt). Voraussetzung hierfür ist der Besuch eines weiteren DIA-Seminars (Aufbaublock Spezialwissen).

Termine, Ort

• 2 Tage Grundlagenseminar am 19. - 20.11.10 oder 17. - 18.10.10 (Wien)
• 4 Tage Aufbaublock ELZ: 16. - 19.12.10
• 4 Tage Aufbaublock TIB: 20. - 23.1.11
• Spezialwissen siehe DIA-Homepage    

Ort: Bad Homburg (mehr auch zu Zeiten siehe AGB ).

Investition
Preise bei verbindlicher Frühbuchung (1 Monat vorher) für eigenveranstaltete Seminare.

Umfang	Nettopreis in Euro	Bruttopreis in Euro
10 Tage Ausbildung (ohne Wahltag und Testing) Oder einzelne Buchung siehe unten:	1400 +19%	1666,00
2 Tage Einführung in Bad Homburg	320 +19%	380,80
4 Tage Aufbau ELZ oder TIB	600 +19%	714,00
8 Tage Aufbau ELZ und TIB	1120 +19%	1332,80
DIA-Spezialseminar siehe DIA-Programm		ca 150 je Tag
Testing	105,04 +19%	125,00

Bei kurzfristiger Anmeldung erhöht sich die Investition um 10%.

5% Ermäßigung für IF/IIF-Mitglieder.

Wiederholer zahlen nur die Hälfte!

Ermäßigung für Wenigverdiener (Studenten, Hartz IV, ..) auf Anfrage.

Regelungen zur Anmeldung, Stornierung, Haftung und Teilnahmenbedingungen entnehmen Sie bitte den Allgemeinen Geschäftsbedingungen ( AGB ).

Literaturtipps
Ein guter Einstieg in die Theorie Ken Wilbers sind seine Bücher "Integrale Vision" (neu!), "Ganzheitlich handeln" oder für den mehr psychologisch Interessierten "Integrale Psychologie". Knappe Informationen (PDF, Folien) kann man unter dem Link  finden.

Integrales Change Management (iCM 2T)

Praktischer Einsatz des integralen Ansatzes in Veränderungsprozessen von Unternehmen  

Das Seminar iCM vermittelt, wie Veränderungsprozesse unter Berücksichtigung integraler Perspektiven gestaltet werden können und damit langfristig effektiver, effizienter und nachhaltiger erfolgreich sind.

Aus integraler Sicht sind Veränderungen in allen vier Quadranten (gleichzeitig bzw. in Wechselwirkung zueinander) durchzuführen unter Berücksichtigung der – abhängig vom Veränderungsprozess - wichtigsten Entwicklungslinien (z.B. Mentalität, Kompetenz, Struktur, Kultur) und Nutzung von Typologien und Zuständen. Zentrale Fragen sind: wie verändert man effektiv Organisationsstrukturen und Abläufe die auch zur Kultur passen; wie überführt man eine Ist- zur  Soll-Unternehmenskultur und wie entwickelt man Skills und Mentalität von Führungskräften und Mitarbeitern?

Inhalt/Struktur
Kurze Einführung in den integralen Ansatz (Quadranten, Ebenen, Linien, Typen, Zustände) und in Spiral Dynamics (Wertehierarchien und (Welt-)Sichten der Betroffenen, Unternehmens- und Führungskultur,...)

• Systemische CM-Prinzipien
• Prozessdesign, -ablauf für kurzfristige Interventionen bzw. nachhaltig wirksame Veränderungen
• Praktische ICM-Beispiele
• Methoden der Integralen Unternehmensanalyse (inkl. Einsatz von Strukturaufstellungen)
• Zustandsperspektiven in Workshops und Coachings (Metaphern/Visionsprozess, Big Mind, …)
• Kulturspezifisches 360-Grad-Feedback
• Mehrjähriger Veränderungsprozess: Insourcing in einem Konzern
  
  

Zielgruppe
Alle, die an einer strukturierten und verständlichen Einführung in den Integralen Ansatz von Ken Wilber und dem praktischen Einsatz im Beratungskontext und Veränderungsprozessen interessiert sind.

Voraussetzung
Keine.
Integrale Grundkenntnisse von Vorteil.

Termine (Ort: Bad Homburg):
24.09. - 25.09.
FR: 10 Uhr - 18:30 Uhr
SA: 9:30 Uhr - 17 Uhr

Investition, Anmeldung
Frühbucherpreis (1 Monat vorher): 499 Euro (inkl. MwSt), danach 10% mehr.

Weitere Regelungen zur Anmeldung, Stornierung, Haftung und Teilnahmebedingungen entnehmen Sie bitte den Allgemeinen Geschäftsbedingungen ( AGB  ).

Rolf Lutterbeck - Integraler Berater, Coach und Ausbilder Seit Anfang 1996 ist er selbständiger Managementberater, Coach und Trainer für Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte und selbständige Dienstleister. Seine ganzheitliche Vorgehensweise orientiert sich insbesondere an dem integralen Ansatz von Ken Wilber und den systemischen Prinzipien nach Prof. Varga von Kibéd. Er bietet kompakte Ausbildungen zum Integralen Coach und Strukturaufsteller an.

Klaus Münch – Change Manager, Teamentwickler, Workshop- & Prozess-Designer Seit 1997 ist er als selbständiger Unternehmensberater, Coach und Prozessbegleiter tätig. Er hat in IT- und Prozessoptimierungsprozessen beraten, komplexe Projekte koordiniert, mehr als 50 Teams tlw. über mehrere Jahre entwickelt und Unternehmens(bereichs)-Gründungen und –Veränderungen in allen Lebenszyklen begleitet – von der ersten Vision über GoLive bis zur Auflösung, z.B. Neuausrichtung, Integration, Shared Service Center, Insourcing. Dabei verbindet er Methoden der OE, PE, PM, systemischer Beratung mit ganzheitlichen Sichtweisen div. Kulturen, Mental- und Energiearbeit.

Impressum: Unternehmenscoach Rolf Lutterbeck, Tempelhofer Weg 11, 61348 Bad Homburg; Fon: 06172-303782; Fax: 0941-5992 61348; E-Mail: info@RolfLutterbeck.de; UStID: DE 175599768