Holonische Business-Analyse - Rolf Lutterbeck - Integrales Coaching und Ausbildung

Ein Unternehmen kann holonisch betrachtet und überprüft (getestet) werden (s.a. Integrale Haltung und Business-Perspektiven). Die Klärung der folgenden Fragen in konventioneller Form würde je nach Unternehmensgröße Tage oder Wochen dauern. Effizienter sind Analysen über Integrale Struktur-Aufstellungen oder Radionik oder mediale Testungen (hier arbeite ich mit Ute Berghäuser zusammen, siehe Partner).

Folgenden Fragen sind bei einem reifen Unternehmen aus meiner Sicht zu überprüfen (Auszug):

• Spirituelle Idee des Unternehmens (spirit)
  - Seelische Ebene okay?
  - Vision noch stimmig, trägt sie, ist sie transparent zu MA und Kunden?
  - Beitrag für Gemeinwohl
  - Beitrag zun mehr Licht und Liebe in der Welt
  

• Geistebene (mind)
  - Ist eine passende Wertehierarchie definiert?
  - Wird sie auch verstanden und gelebt?
  - Passen die Werte der MA dazu (wichtig für Identifikation, Commitment)?  
  

• "Gesundheitlicher Zustand" des Unternehmens insgesamt (body)
  - Emotionalität (Herz)
  - „Körperliche" Probleme (metaphorisch)
  - Chakren, Energiefluss
  

• Aufgabenverteilung, Prozesse
  - zuverlässige Qualität
  - effizient, effektiv
  - kundenorientiert
  - sinnorientiert
  

• Beziehungen wertschätzend?
  - innerhalb der Geschäftsführung, Top-Management
  - GF/Management zu MA
  - Vertrauen zur GF, zu Führungskräften
  - zwischen den Mitarbeitern
  - Unternehmen zu Kunden
  - Unternehmen zu Produkten (kann ich mich damit identifizieren)
  - Partner-Netzwerk
  

• Produkte
  - passend zur Vision
  - sinnvoll strukturiert und priorisiert (kein Bauchladen)
  - maximal 3 Hauptangebote
  - starke, gute Produkte (oder müssen sie überarbeitet werden)?
  - kundenorientiert
  

• Zielgruppen (Farben im Sinne von Spiral Dynamics)
  - frühorange „Experten" (Zahlen-Daten-Fakten, rational,..)
  - spätorange Leistungsmenschen/Zielerreicher (Manager, Selbstoptimierer, offen für Psycho-Logik)
  - Übergang orange zu grün (offen für Selbsterfahrung, beginnen Intuition zu nutzen, ...)
  - grüne (postmoderne) Pluralisten (multikulturell, gefühlsorientiert, sensibel, subtiles Wir wichtig)
   heterarchisch [Hierrachieablehnung], spirituell interessiert, ...)
  - Übergang grün nach gelb (wieder offen für Struktur, Kopf, Vernunft ...)
  - gelbe (integrale) Synthetiker (Kopf-Bauch-Integration, kann das subtile Wir aktiv steuern [wird dadurch mit orange verwechselt], ...)
  

• Kundensicht
  - auf das Unternehmen
  - auf die Produkte, Angebote
  - zum Marketing, Homepage
  

• Raumenergie
  - Struktur/Ausstattung der Räume
  - Arbeitsplatzverteilung
  - Kundenräume
  

• Aktuelle Spannungen, Probleme, Störungen